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贵州黔南三都县探索推行驻村干部和村（社区）“两委”干部向群众述职机制，着力理清谁来述、怎么述、如何评和结果怎么用等关键环节，建立科学有效的在村干部监督和考核体系，把群众满不满意作为一切工作的出发点和落脚点，用群众口碑检验、评价干部实绩，密切党群干群关系，促进在村工作干部高效履职。

　　择定对象，解决“谁来述”的问题。着力搭建干群双方定期交流、定期倾述、相互增进了解的平台，明确将乡村振兴驻村工作队长、副队长、第一书记、队员和村（社区）“两委”等列为述职对象，实现在村工作干部述职全覆盖。要求述职对象将每季度做的“实事”“好事”摆出来、亮一亮，选择跟在村工作干部“零距离”接触的其他干部和群众代表（按每15-20户邀请一名为标准）来检验、评价干部实绩，健全以人民为评判的工作机制，破平时不考核、年终算总账的内部评价择优的“平衡圈”。

　　创新方式，解决“怎么述”的问题。在规范考评程序方面，突出分类述职，明确驻村干部主要围绕驻村帮扶要点、推动乡村振兴等重点工作开展情况进行述职，村（社区）“两委”干部主要围绕上级组织安排的村级重点事项和履行工作职责情况进行述职，重点谈责任担当、话工作成效、理下步思路，确保不同对象的述职主题各有侧重、各有方向。采取村委会集中述职或组织网格员分散入组以召开院坝会等方式开展述职，多形式增强群众参与的积极性和主动性。

　　选定标准，解决“如何评”的问题。现场述职按照“县级统筹、乡镇主抓、村村严考”的原则，引导参评对象重点考量干部现场述职内容和平时工作实绩，按“满意”“不满意”两个等次，对干部进行无记名测评，运用好满意率达90%以上的评为“优秀”、满意率为60%-90%的评为“合格”、满意率低于60%的评为“不合格”的三重考评体系，每季度将述职测评结果及时汇总报镇级备案。再由各镇级组建督导组，采取访帮扶群众、访优秀党员、访乡贤寨老的“三访”工作法，对群众评价和干部述职内容的真实性进行复核，比较分析和相互印证干部“一时”与“一贯”表现，县委组织部最后综合镇级督导组复核意见和村级考评初步结果后，按年度考核比例等次进行最终定绩。

　　奖惩并举，解决结果“怎么用”的问题。强化结果运用，建立“红黑榜”，对每季度满意率都达90%以上被评定为“优秀”等次的上“红榜”通报表扬，并把述职结果作为干部年终考核、提拔任用、评先选优、职称职级晋升的重要依据，以正确用人导向引领一线干部干事创业导向；对季度述职有两次满意率低于60%被评定为“不合格”等次的上“黑榜”通报批评，取消其本人年度评优资格，并按照干部管理权限采取逐级谈话、提醒，倒逼在村干部主动作为、奋勇争先。2021来，全县先后组织评议干部1930多名，带动5920余名群众代表参与，从基层一线选拔或交流重用干部41名，占总量70.7%，职级晋升210人次，占总量71.9%。